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“Come gestire un’azienda farmaceutica” – Analisi delle performances aziendali.

Nel modello ogni azienda opera in concorrenza diretta con un certo numero di altre aziende nazionali (le altre aziende partecipanti alla simulazione), che producono due prodotti, appartenenti a due diverse classi terapeutiche, e un limitato numero di aziende internazionali che esportano gli stessi prodotti nello specifico mercato nazionale. La gestione dell’azienda farmaceutica comporta l’attivazione di un processo decisionale che si sviluppa attraverso una serie di decisioni che all’inizio di ogni trimestre coinvolge diverse aree aziendali (marketing, produzione, strategia, finanza, gestione delle risorse umane…) e i cui risultati sono raccolti in un report direzionale (conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario), che i responsabili aziendali ricevono alla fine di ogni trimestre e analizzano per poter essere in grado di prendere le successive decisioni. L'obiettivo è quello di rappresentare realisticamente un ipotetico ambiente del settore farmaceutico nel quale i partecipanti abbiano la possibilità di sperimentare le proprie capacità di programmazione e di decisione, in vari mercato nazionali e internazionali in un contesto fortemente concorrenziale.

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